一边回归常态，一边全球抢订单，在疫情延宕反复和国际环境复杂影响下，全球经济遭受重创，“寒意十足”的背景之下，中国出海企业如何才能夺回失去的三年，实现井喷式的增长呢？

互联网发展越来越智能化、便捷化，而大部分企业还在数字化转型的道路上迷茫，企业的HR数字化转型尤为重要，但相比于营销、采购、财务的数字化进程，人力资源板块起步较晚。总体上企业对于HR的数字化转型不够重视

 每年的四季度，往往是中国外贸传统旺季，也是各外贸企业年末冲刺抢抓订单、确定下年产能布局的关键时期。"是时候出海做生意了!不要怕。”12 月 4 日，一支由浙江省商务厅等省级部门相关负责人及企业代表组

近期国家发布《关于进一步优化落实新冠肺炎疫情防控措施的通知》政策，随着疫情防控措施的调整和优化，企业用工管理将面临哪些新问题和挑战呢？如何做好用工管理？

没有员工职级、没有职务头衔、没有管理层级，内部竞争主要围绕着责任和贡献，这家公司是如何通过“做减法”，做到了全球第一呢？一起来看下企业管理的新方法吧

如果HR没有在年初、季初、月初和用人部门沟通好用人计划，天天都会有“意外事件”找到你，让HR每天都疲于奔命，让HR成为背锅侠。所以，招聘HR的首要工作，就是做好招聘规划