灵活用工如何进行薪酬管理?

　　薪酬管理一直是企业人力资源管理中的一项重要模块，企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。那么企业灵活用工模式下，是怎么进行薪酬管理的呢?下面金柚网小编就为大家详细讲解一下。

　　一般来说，企业薪酬管理主要包括确定薪酬管理目标、选择薪酬政策、制订薪酬计划、调整薪酬结构等四个方面的内容。

　　对于传统的企业人力资源管理来说，这些职能与责任的直接归属者是企业人力资源管理部门，一些企业在设计特别人群或特别时期的薪酬制度时，也会借助外部咨询专家的力量。而在人力资源服务外包模式下，与员工发生联系的企业不再是单一的发包单位，而发展为建立劳动关系的外包企业和作为实际服务对象的发包单位。薪酬管理的职能也在两家企业中发生了分割，这种分割不是一种简单的职能模块的划分，而是一种资源整合，是利用人力资源服务外包公司专业性的有效合作与分工。

　　归纳来看，无论是市场薪酬水平的调研、确认和建议，还是薪酬水平和结构在运行中的调整和沟通反馈，人力资源服务外包公司的角色和职能主要是发挥专业优势的“待命者”，但是从劳动关系的归属上看，由于外包员工在法律关系上属于外包公司的雇员，因而人力资源服务外包公司有责任进行员工日常薪酬发放、考核结果收集汇总、根据结果调整发放数额等工作。具体来看，人力资源服务外包公司的薪酬管理职能包括：

　　第一，社保/公积金管理：社保基数审核、申报、缴纳，账户合并与转移及保险理赔;公积金基数审核、申报、缴纳，账户合并、公积金贷款、支取等咨询;

　　第二，薪酬管理：考勤及绩效统计、薪酬核算、薪酬发放、薪酬自助查询、个税申报薪酬绩效结构设计及优化;

　　第三，福利管理：员工福利方案设计及执行。

　　薪酬专员的具体工作包括：原始薪酬数据收集;工资表编制与核对月账单编制与核对、发票的开具与送达;异常个人账户处理、员工发薪答疑;发生劳动争议，主导妥善协商解决，保证客户声誉;进入仲裁或诉讼程序，由专职法律顾问团队提供专业支持等。

　　由于具备人力资源管理的专业性和大规模数据处理的规模效应，人力资源服务外包公司一般都会引入信息平台进行管理，从而大大提高了数据处理的准确性和高效性;同时也将看起来只是日常职能的薪酬核算和发放工作赋予了风险控制的内涵。

　　灵活用工如何进行薪酬管理?关于这个问题小编今天就为大家讲到这里，希望对大家有帮助。如果大家还有关于薪酬管理方面的其他疑问，都可以来咨询金柚网。