企业如何操作人力资源劳务外包

　　企业把一些事务性的工作外包给第三方人力资源公司来做，确实是帮助企业省了很多的事，但是人力资源外包也是有风险的，如果企业在做劳务外包时操作不当，也是会造成人力资源管理的混乱，引出矛盾发生纠纷，所以怎样合理地操作人力资源劳务外包，是企业需要深入研究的。下面就让金柚网来给大家详细说一说企业如何操作人力资源劳务外包?

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　　企业确认需要外包的业务

　　企业在做劳务外包之前，最好是先明确哪些能外包出去哪些业务不能外包出去，一般来说像员工招聘、薪酬福利等都是人力资源的基础性事务工作，完全可以通过人力资源外包出去。而企业文化、员工关系、绩效考核、重大决策等这些都是关系到企业核心竞争力的事务，也即战略性工作，不能轻易外包。

　　合理选择人力资源公司

　　企业在确定劳务外包后，我们要选择一家合适的公司来做这个业务，市场上有很多家人力资源外包公司，我们在做选择的时候首先肯定要考虑服务的价格，企业必然要承担一定的外包成本，如果成本较高，甚至大于由企业自己来做的成本，还不如不外包;其次，注重服务公司的信誉和质量，它将对外包工作的完成乃至整个企业的正常发展起到决定性作用。

　　处理好劳务外包的沟通和协调

　　企业并不是把劳务外包出去就一劳永逸的，首先要调整好外包员工的心态，做好沟通交流，增强员工满意度，对于人力资源外包公司，要对他们的服务质量进行满意度调查，并随时向人事外包公司反馈员工的问题和建议，协助他们改进工作方法。

　　以上就是企业如何操作人力资源劳务外包的介绍，相信对企业们会有不小的帮助，同时也提醒企业找专业劳务外包公司合作。在互联网时代，企业需要的是更透明、更高效、更有保障的服务，金柚网通过“线上系统+线下服务网络”的双向结合，为企业提供高效、方便，且专业的劳务外包服务。