这里分为对于新员工和对于老员工两种情况:
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对于新员工
对于新员工,在正式入职前就要把TA的岗位职责和工作标准通过书面形式告知,并要求TA签字确认。任何一名员工都希望在工作开始前得到明确的、有标准的指引。如果公司经营情况灵活性大,在员工入职时就可以说明后续工作职责会根据业务需要有所调整,提前打好预防针。
对于老员工
对于老员工,如果是因组织架构的变动导致原来的工作职责发生变化,这里有两个关键因素决定TA是否能欣然接受变化。
第一:文化认同度
作为老员工,如果TA在日常工作中感受到的自上而下的企业文化就是担当、进取,他体验到的工作氛围就是责任、协作,那么当工作职责发生变化时,只要他能力上能做到,他不太会拒绝。
第二:收获。
让员工知道新的变化对他成长的帮助。同时,和TA一起探讨职业发展的路径。当一切都水到渠成时,他想要的诗和远方就不会太远了。
如果员工因为理念不认同,无法接受新的安排,其个人优势在公司没有其他合适的岗位能施展,那是时候说一句“不能做同事,希望还能是朋友了”