如果你问100位老板，HR的最大价值是什么?估计大部分会回答，招聘和培训。招聘是个大课题：能不能快速、有效地找到人，限制因素实在太多，包括企业薪酬策略、工作文化氛围、内部流程的相应速度等等等等;甚至岗位就业地点有时候也会起决定性作用。作为一名招聘主管级别以上的HR，要掌握以下基本功。

针对网上很多吐槽了用户体验不佳、管理者不作为等“大公司病”：“干活的累死累活，有成果那又如何，到头来干不过写PPT的……只会为老板的朋友圈高歌，领导随口一说，立刻讨好跟着，项目马上启动不计后果……”其实，这些问题不是某个公司特有的，而是绝大多数企业的通病。

我们可以通过这几种方式来造就负责任的员工，这三种方式包括：慎重安排员工职务、设定高绩效标准、提供员工自我控制所需的信息这几种方式都非常必要。

创新型企业的激励机制设计，基本原则应该是正向激励与负向激励相结合，物质激励与精神激励相结合。具体来说，有以下激励原则供创新领导者参考：

在职场中，“闭环思维”不仅仅说明了一个员工拥有完成任务的能力，还体现出“良好的合作意识”——这样的员工会让管理者、同事们觉得“靠谱”，能够放心的将工作交给“他”，给“他”委以重任。

员工敬业度，英文是“engagement”，包含员工参与度、投入度、满意度。员工敬业度涉及到两个相似的概念：员工士气、员工满意度，这三个概念产生于不同历史时期，想要解决不同的问题。