管理好团队是一项艰难的任务，要管理好一支人心涣散、懒惰松散的团队更是一个大难题。面对团队一盘散沙的情况下如何管理呢?下面整理一些团队管理技巧，希望能给各位参考帮助。

俗话说，树挪死，人挪活。其实未必如此。树挪了位置未必就会死，人挪了窝未必就会变好，如果问题出在根上，出在自己的身上，那再怎么折腾也是枉然。就职场人而言，「工作态度」就是根，一旦这方面出了问题，那么他就不太可能成长为参天大树。所以，一个人对待工作的态度里往往藏着他的层次和结局，这绝非是一句妄言妄语。具体原因，且听细细道来。

每到岁末年初，大家都在加班加点完成KPL，嘴上虽不说，可心里一定想的事肯定有：年终奖发多少?能不能升职加薪?尤其现在经济下行，这两个问题的答案更加悬疑了。据统计，有71%的员工希望老板给自己加薪，出乎意料的是有84%的老板也愿意和员工开诚布公地聊加薪。我觉得谈加薪没必要羞羞答答，但关键还是自己有实际业绩，否则再多话术也没用。

有人的地方就有江湖，办公室是一个人多的地方，当然免不了勾心斗角，尔虞我诈。可是作为一个没心机、不善斗的老实人，一不留神，就有城门失火殃及池鱼的之忧。

最近，职Q社区一个“提离职被加薪，该不该留”的话题非常火。不走，怕失去信任，被排挤局。要走又有点不甘心，怕自己后悔。种种可能说得人心痒难耐，更加为难。

一个团队中的成员不可能是千篇一律的，不同的性格特征、工作经验、成长环境，导致他们的所思所想，交流、行动方式都不一样。那么，一个健康的团队关系中，管理者该如何根据个体不同，调整自己激发员工活力的方式?同事间又该如何寻求协助，才能建立融洽的卓有成效的合作关系?