这里的“副业”，指的是那些与其工作岗位有正相关或彼此促进，帮助员工成长的副业。比如一个HR，副业是某个人力资源机构的撰稿人，比如我自己。会通过业余时间写一些人力资源相关的文章。于己，更好地锻炼了我的输出能力、逻辑思维能力，同时逼着自己不断去输入新的知识。而肯定有副业的员工，理由不仅仅于此。

当下，每家企业公司的人员流动性都是挺大的，无论是公司招人还是个人找工作，都是所需要时间成本也都不少。员工进入新公司也有个磨合期，屁股都没坐热就走人了，也屡见不鲜。所以我们整理了一些，HR的跳槽有关注意事项和关键点，用自问自答的方式，希望对你有帮助。

很多人认为，我只要给老板省钱，老板一定会喜欢!看我这么忠诚，没准还会提拔我!我以自己亲身经历告诉你，你想的太天真了!几年前，我在一个私企做管理，负责办公室和行政方面事务。我是半路接管的办公室工作，上任以后发现很多在我看来的管理问题。

年底总会传来一些不那么令人愉快的消息，比如最近笼罩在不少互联网公司头上的裁员传闻。不管是真是假，总之每到年关，“优化”总是少不了的。在这样的环境下，每个人都不得不思考自己的竞争力。光焦虑是没用的，关键是怎么应对这种风险。首先，我们必须承认，今天我们中的大部分人虽然都自我感觉良好，但是显然是缺乏扎实的基本功的。记得前段有个老板跟我聊天，说不知道互联网公司的快速发展到底是培养人还是毁人，一大堆总监居然连封邮件都写不好。

计划管理是企业管理的基础，但却是最容易被企业家忽视的。管理是依靠计划管理来展开的，管理者不会计划管理，就无法展开管理的活动。2021年马上到来，该如何制定有效的2021年计划?大家记住，计划是管理中最基础的职能，管理是依靠计划管理来展开的，管理者不会计划管理，就无法展开管理的活动。

员工表现呈正态分布曲线：20%的员工表现优异，10%的员工存在表现或行为问题，70%的员工表现稳定，工作负责，但不一定出色。你如何管理和发展20%的明星员工，以及那70%有发展潜力的普通员工？当大多公司持续面临裁员、绩效奖金池封顶，因并购或全球竞争和技术混乱导致的招聘冻结时，你将如何激励、管理和发展员工？