员工越来越难招，原因在于员工的归属感在降低，怎样提升归属感，是HR必须思考的问题。好不容易有了合适的，入职没多久就辞职了，甚至还有很多人不辞而别。

随着工作和生活节奏的加快，人们面临的压力越来越大，不顺心的烦心事也变得越来越多。譬如购房、突发的疫情，甚至感情的困扰等等。作为生活在复杂社会生态下的人们，压力是一种客观存在，关键是如何应对压力，并使之消弭于无形。压力之下，往往会产生情绪波动。人一旦被情绪所俘虏，就容易寝食难安、精神恍惚等，久而久之便会引发系列疾病甚至精神崩溃。

把宝贵的时间运用于战斗的第一个关键点，是尽可能把自己的时间变长。所以从进入公司的第一天起就应该全力以赴。认真地腾出提高能力的时间并坚持下去，二十年、三十年后能力会体现出巨大的不同，将你引向有利的一边。当然，还有很多像我一样没有抱着很大动力进入公司的人，这样的人甚至更多。

管理学有一种说法，面临危机，团队需要的是领导而不是管理。疫情是对企业家领导力的试金石，企业管理者的经营意志、发展信心以及应变能力都显得极为重要。非常时期，如何稳定军心?如何盘活家底、练好内功?我们采访了德锐咨询董事长李祖滨。整个春节期间，他带领高级合伙人团队进行了数次会议沟通，尽量感知环境、把握大势，并快速做出选择：战略上藐视，战术上高度重视，行动上保持积极和激进。

公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令;还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。

作为一个职业化的管理者，必须扮演教练的角色，学会培养人才。好的领导往往是好的教练，好的教练往往是好的老师。作为一个管理者，要建立这样的格局，己欲立而立人，己欲达而达人，你想成就一番事业，就先成就别人，前提在于你是否愿意培养人才。