有人的地方就有江湖，江湖上从不缺少争斗和刀剑，职场江湖也是如此。今天我们就简单来聊一个话题：如何判断一个同事是好是坏?换句话说，什么样的同事是要远离的，和他相处时是要小心的。

朋友团队里就有一个让他头疼的95后，常跟他诉苦“我做不到。”刚当上领导那会，听到这样的反馈，朋友总是先反省自己，初次带兵，分寸掌握不好，对新人要求过高。可久而久之，他才发现，说这句话，不是能力问题，而是态度问题。培养一个畏难的人，不如提拔一个更积极的年轻人。

绩效考核是人力资源管理中难度最大，同时也是争议最多的一个模块。很多企业建立了完善的绩效考核体系，但也没有见得有多大激励作用;有的企业没有绩效考核，照样运行的风生水起。

在每个企业中总存在一部分难以管理的员工，俗称“刺头”，“刺头”员工的管理问题是每一个企业都回避不了的。管理者如何处理与这些人之间的关系，如何面对与刺头之间的矛盾，如何应对由这样的人引发的组织冲突，对于很多管理者来说，实在是一个相当有难度的挑战。

无论是大公司还是小公司，核心的点在于我们HR能否去更全面的掌握这个职位的核心能力，也就是公司能否愿意给HR这样的机会去成长。尤其是在小企业中，HR要想突破职业瓶颈期，在人力资源管理这个职业赛道上走得更深更远，有两个重点，一是提高个人能力，二是努力做出成绩。

招聘是人力资源六大模块中的一个，作为应聘者，我们会经历笔试，面试(又包括HR面试，技术面试，群面，等 )等等过程，今天我们来聊一聊如何从一个HR的角度，看待招聘的前期准备是什么?