人力资源部如何知道自己做得如何呢?要了解和沟通这件事，就需要对人力资源部的活动以及各职能分部的工作进行数据分析。其实关于用数据分析来衡量人力资源工作的结果已经有大量文章面世了，但实际情况是衡量人力资源工作做得并不好，是所有人力资源活动中做得最不尽人意的一个。

做培训的小伙伴也都有这样的疑惑：为什么别人做培训讲的课广受好评，学员积极性挺高，而自己整天“面朝黄土背朝天”奋斗在一线，苦口婆心传授知识，学员却不怎么领情呢?下面，笔者就带领大家，一起看看那些无往不胜的培训负责人都有哪些相关技巧吧~

从每年秋季开始，就有许多企业开始一年一度的校园招聘。分别有不同的外资企业、国有企业和民营企业进入校园开展招聘活动。这是一场没有硝烟的战争，是一场争夺人才的战争。在进入校园招聘前，最值得注意的活动有三个：实习生计划、成立招聘项目组、选择合适的高校。

千辛万苦筛简历、面试、走流程，结果新员工入职没几天就“闪辞”，在HR的世界中，最悲催的事情莫过于此。公司离职率过高，不仅会对工作开展造成损失，也可能影响全公司的工作气氛，带来诸多消极影响。

初入职场的大学生，他们对职场发展路径和个人特点的认识都比较模糊。企业对其发展路径没有明确规划时，其容易产生迷茫的感觉，从而影响其工作积极性。因此，做好大学生人才的职业成长测评，帮助他们认识自己特点，找到自己在企业中的定位和发展方向，才能激发他们的工作热情，从而在企业中保持较为稳定的工作状态。

2000年，千禧之年，美国的《纽约时报》向全世界做了一次调研，题目为：“你觉得，世上最难的事情是什么?“大家的答案五花八门：有说飞太空的，有说消灭贫穷的，有说长生不老药的... ...总之每个答案都很难。但最后工作人员做了一下统计后发现，大家公认排名第一全世界最难的事情居然是：好好说话，好好聊天。