公司效益不好时HR要拿什么留住人才

　　今年公司效益不好，不少公司都取消或减少了年终奖。不少员工意见不小，也因此有了离职意向。作为HR就要了解公司的实际情况，下面也来给大家说说该拿什么留住人才?只有掌握这些情况，才能采取有针对性的解决办法。

　　人资部打好政策人情牌

　　在人资部这里，对员工的离职申请，有几种情况处理：

　　一是急辞的，肯定不同意，如果不辞而走，可以按旷工来处理;

　　二是如果只是口头提出离职的，可以不理睬，也不要随便告诉员工要书面提出来;

　　三是未提前一个月提出离职申请的，也不要批准;

　　四是即使提前一个月申请的，也要采取各种理由去拖延，反正把申请书压在人资部就是不往上送;

　　五是公司对员工这么好、上级对你那么体贴关怀，公司现在需要大家，请一定体谅公司。

　　总之，象大话西游中的唐僧说孙悟空一样的有耐心，让员工在你的耐心面前失去抵抗力。

　　开源节流，流程再造

　　公司效益不好，业务又很难再短时间内取得突破的情况下，开源节流就显得尤为重要了。

　　作为HR部门，开源节流的措施主要是对管理流程进行梳理，进行岗位分析，对人员进行精简，以节省人力成本。

　　总之，HR部门需要积极与老板沟通，留住该留的人，放走该放的人，节省人力成本，帮助企业渡过难关。

　　完善离职管理流程

　　一般来说，一个员工提出离职申请，直接领导或部门领导需要进行第一轮面谈，了解员工真实离职原因与诉求，尽量挽留值得挽留的员工。

　　如果挽留失败，应该及时把信息反馈至HR部门，由HR部门进行第二轮面谈，而不是草率的签字同意，这样HR部门面谈就会很被动。

　　建议：对离职管理流程进行梳理完善，同时对管理人员进行离职管理与面谈技巧方面的培训，提升离职面谈挽留效率。

　　加强现有人员的培训

　　公司效益不好，员工人心不稳，在这种特殊情况下，是需要老板经与员工站在一起的，让员工感觉到，虽然企业遇到困难，但老板是有勇气、有信心、有能力扭转局面的，让大家相信困难只是暂时的，未来仍然是光明的。

　　HR与老板进行沟通，适当时候请老板给全体员工进行培训或者召开员工大会，让老板亲自给员工打打气，让员工重拾信心，团结一致，共渡难关。