企业HR敢不敢让你的员工更“强大”

　　一般来说，企业喜欢从内部提拔员工，因为知根知底，更值得信赖，可以降低公司风险，且他们更熟悉公司业务，与企业文化匹配度高，也更忠诚。所以，老板一旦遇到这种员工，就会悉心栽培，希望他能茁壮成长。

　　然而，公司也担心员工翅膀硬了就飞走……

　　其实，每个员工都趋于上升到自己所不能胜任的地位，就像我们玩游戏，一级级通关升级，玩到最后战胜了大BOSS，就不再对这个游戏有兴趣。在职场也是这样，员工一旦到达一个临界点，就会离开公司。一定意义上来说，公司无法阻止员工跳槽。

　　敢不敢，让你的员工“强大”到随时可以离开?

　　开明的老板从来不会阻挡员工的发展前途。想想看，一个刚毕业的大学生初入职场时，在最初的一两年都是学习积累阶段，等到第三年时发现公司已经没有可以让他成长的空间了，难道说他还要继续在这里耗下去吗?对于老板来说，可怕的不是员工跳槽，而是员工发现自己除了这家公司外很难再找到其他工作，简历不漂亮，工作经历也难以启齿，感觉自己没什么竞争力，这简直是在变相指责老板无能!

　　如果员工能依靠自己的能力跳到更好的平台，这对公司来说是值得骄傲的事情。

　　在“老板”和“员工”一直存在着“选择”和“被选择”的关系，其实，既然老板有权力选择自己的员工，淘汰弱者，那么，有能力的员工当然也有选择权，他们理所当然要淘汰掉那些跟不上自己步伐的旧东家!

　　如今，公司和员工的关系不断变化着，什么“U盘式生存”“Google式管理”等新的现象不断涌现。一味守旧，只能面临出局。

　　一个员工如果强大到可以离开，应该得到公司给予的相应的礼遇。

　　敢不敢，对员工好到让他们想留下来?

　　如果一个员工离开对公司来说损失惨重，甚至会让公司垮掉，那他不应该只是个员工，应该有更多话语权有更好的待遇。

　　如今，企业里最重要的矛盾是“员工日益增长的物质与精神需求，与公司供给之间的矛盾”，一个好的企业，想要留住员工，就得满足员工的马斯诺需求，从物质到精神的，才能真正留住员工。

　　然而，一些小企业走上正轨后决定采取正规的公司管理制度，也并不彻底，比如在管理员工、所要绩效时大谈西方契约精神，却在发工资福利时一本正经地讲“你还记得当年吗?”这就让人作呕了!