高段位的HR都是善于把握住好机会

　　金柚网人事资讯：目前，很多企业的人力资源管理相关的事务性工作已被计算机软件所替代，而且随着大数据、5G、AI等技术的飞速发展，人力资源管理何去何从的问题摆在了企业面前。激烈的竞争，以及产业结构的不断优化调整或转型升级，也倒逼着人力资源管理转型升级，适应企业战略调整或管理新形势的需要。

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　　问题各有不同

　　在快速发展阶段的企业，人力资源管理面临的主要问题是“吸引最优秀的人才”“人员发展计划”“培养领导人才”，由此显示，此类企业更关注战略性HR来构建人才梯队;

　　在保持现状阶段的企业，人力资源管理面临主要问题是“提高劳动生产率”“保持高绩效员工”，由此显示，此类企业更关注如何提升管理效能以推动企业业务更上一个台阶;

　　在收缩转型阶段的企业，人力资源管理面临主要问题是“成本控制”“减少无效的团队”“绩效管理的有效性”，由此显示，此类企业更关注如何控制成本、提高人力资源管理的有效性。

　　“缺少优秀人才”是企业当前面对的主要问题，急需“输血”，弥补人才的不断流失。

　　关注点存在差异

　　在很多情况下，人力资源工作之所以难以推动，主要还是在于决策者和HR的关注点存在很大的差异。决策者关注度占前三位的是“提高员工劳动生产率”“继任者计划”“工作流程重组”，说明企业管理决策者更加关注企业业务的增长、企业战略的实现以及未来企业的组织发展问题。

　　而HR关注度占前三的是“减少员工流失”“保证人才选拔的有效性”“改善下属的监督和指导”，说明HR更关注与人员方面有关的问题。

　　由于HR的关注度未能跟上企业管理决策者的关注度，往往导致在对HR进行绩效考评时，HR得分并不高，也由此产生了HR对自身工作的怀疑和抱怨。

　　已经完成人力资源转型的企业，更加关注企业业务增长的战略性问题，HR更匹配管理者的期望与要求。一般来说，小企业更重视人才的培养，而中型企业更重视降本增效，大型或超大型企业重视人才队伍的稳定性。