企业里优秀的HR从不“见好就收”

　　金柚网人事资讯：过去一段时间，接二连三发生的“裁员、收购”等事件，简直是把不少人都给惊了一阵。从更深处剖析来看，每一家的裁员或者收购都有迹可循。至少这些被裁的人群，他们都有一处共同的败笔，就是没有紧跟时代的步伐。

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　　在最初恰如其分的适应了市场后，便没把后续的持续观望重视起来，等到察觉时，致死的毒瘤早已经到了不可抢救的地步。

　　同时，这也让我们不禁疑问：

　　这些大厂的员工都会在一夜之间给裁掉，那么职场HR会不会被“优化重组”呢?

　　不论哪一家企业，都会面临裁员的问题，这是时代进步，企业发展的趋势下必然会发生的。

　　裁员常被称为“优化重组”是有缘由所在的，众所周知，公司企业要紧跟时代的步伐，应该做在大潮流的浪潮中做将风浪踩在浪板下的人，而不是没有方向的随波逐流。

　　员工是公司的血液，血液新鲜与否，决定着思维的活跃和效率的高低。

　　因此，人员的流动性就显得十分重要，那些常年宛若死水一般的员工，就容易遭到所谓的优化重组：

　　▲ 井底之蛙：对新时代企业的一系列管理制度人才评估仍停留于打卡和坐班，对其他管理手段鲜有人知;

　　▲ 一以贯之：以就职时的工作要求和状态，一次性直接贯彻到整个人力资源的后续工作里面;

　　▲ 坐吃山空：不会花时间和精力去汲取最新的知识技巧、管理手段和评估模式;

　　▲ 不思进取：明明遇到了更科学、更全面的绩效管理，但没在原来的基础之上做补充和巩固;

　　......

　　我们都知道HR这个职业，并不是哪一方面的的专业，它是融合了管理、经济、政治、法律、心理等等学科种类。

　　作为一个融合了如此之多专业学科的职业岗位，想要做到面面俱到，则对知识和信息的及时补充一定是务必的。

　　不说必须从学到的知识中得到收益，但是至少能保证，出现了这个内容时，我能明白是什么意思，这是最基本的要求。

　　HR作为企业输入与调节的重要一环，一定要记住将自身和企业融为一体，再跟随着时代的浪潮前进，这样才不会被时代或者企业抛弃。

　　再来说说职场中的“客气”。

　　先给大家分享一个很有趣的反面例子。

　　我有一个做HR的朋友，在北京某家科技公司工作，她就曾经亲口讲过一个故事：

　　公司规定，部门里凡是有新来的hr，部长就会带着小本子过来询问一些问题。

　　正好有一天加入了新同事，于是部长就走过来问道：

　　“你需要哪些专业相关的书籍?或者工具书之类的?”

　　“这是下周六在北京的一些经济管理学的讲座，这还有剩余的票。”

　　“你有没有看中的哪家培训教育中心的课程?可以报给我，公司商量觉得没问题的话，就能以公司的名义去听课。”

　　当时也没有觉得什么奇怪的，毕竟如今很多的公司员工福利好，十分注重培养员工的各方面素养。

　　但是她却告诉我：

　　“结果他什么也不要，没有要一本专业相关的书，没有要讲座的票，更没有要求报培训课程!”

　　听到后，我第一想法，是觉得这位hr应该能力应该不错吧。

　　“不错屁咧!他半年不到就被开了。现在还记得那时候部长问他，确定什么都不需要吗?”

　　“他一脸纯真的反问，我不是通过你们的面试了吗?这些东西应该不用了吧。”

　　在职场上讲客气?

　　我懂你们此刻的心情，就四个字：

　　暴殄天物!

　　没有一家企业愿意留下在学习上讲“客气”的HR。