为何消耗组织能量仍无法让你获得卓越成效

　　金柚网人事资讯：在这个变化越来越快的今天，是什么在消耗组织精力，让组织走向僵化，妨碍卓越绩效? 昨天。昨天的成功。成功的昨天。人人都在为昨天忙碌

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　　彼得 · 德鲁克

　　过去的成功和活动，往往演变成“经营管理上的自我主义的资产”，并且是神圣不可侵犯的。这些过去的成功和活动，最需要无情的检讨，否则，组织的血液都流失到这种自我之中了。

　　任何领先地位，都是昙花一现的。

　　组织中，能量总是呈扩散之势。

　　企业在不可避免地，走向衰老。

　　今天往往是昨天的延长线。企业今天拥有的，必然是昨天的产品。今天的情形，必然代表的是昨天做出的决策和采取的行动。

　　组织和组织中的个体，都被昨天的成功所定义。这些给我们带来荣耀的东西，转眼间就成为无形的囚笼。

　　世界是不连续的。

　　拥抱未来，必须要摆脱过去。

　　摆脱成功的过去，犹如光线想逃离黑洞。难。

　　漫长、艰辛的自我挣扎和奋斗

　　安迪 · 格鲁夫

　　英特尔历史上，经历过很多场恶战。九死一生。

　　最艰难的，是走过战略转折点：放弃定义自己的存储器业务，全力转向微处理器。

　　曾经，存储器就是英特尔，英特尔就是存储器。放弃谈何容易。

　　负责存储器的高管离职，新人上任。格鲁夫下了直接的命令：放弃存储器!然而新上任的主管依然坚持，要完成已经开展的研发项目。

　　让格鲁夫都感觉匪夷所思的是，自己竟然还被说服了!他批准了这一请求。

　　格鲁夫开始给自己找理由，“我只好向自己解释说，这么大的变化，是需要分几小步来走的……”

　　又过了好一段时间，才痛下决心。

　　咬了咬牙，公司安排销售人员去通知客户。这是一件可怕的事情，客户将作何反应?会不会因为我们让他们失望，就停止与我们的一切生意往来?

　　没想到，很多客户说：“你们下这个决定，可花了不少时间啊。“格鲁夫尴尬地发现，与英特尔没有情感牵扯的人，早就看到英特尔应该走哪条路了。

　　真是当局者迷，旁观者清。