HR如何精准高效地招到想要的人

　　金柚网人事资讯：如何在面试过程中认识到应聘者最真实的一面?如何判断候选人是否具备岗位所需的素质?HR，你真的会做人才选拔吗?深度面试的过程，就是HR全面考察应聘者的过程。而在实际操作过程中，最大的难题就是怎样与应聘者沟通，科学准确地考察其真实的能力水平。

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　　第一，避免引导面试者进入抽象化的思考。

　　比如面试官经常会问：你为什么这么做?

　　然后这位应聘者就会很激情洋溢的跟你讲他为什么这么做，但实际上他讲的这些东西都是他现在想的，不是他当时想的。

　　所以更好的问法是：你当时的想法是什么?具体做了什么?这就还原了他当时的一个状态，信息数据是有效的。

　　第二，避免出现引导性的问题。

　　一些面试官会这样问：这个事情如果是你来做的话，你会怎么做?或者说当时如果没有那种情况的话你会怎么样?

　　这都是假设性的问题，实际上这种假设没有太大的意义。

　　这样的情况下我可能会问：你当时做了些什么?你当时说了些什么?然后具体产生了什么样的一些影响等等。

　　第三，尽量避免“我”“你们”这种模糊的主体称谓。

　　很多时候应聘者会说“我当时做了什么”，面试官应该避免去问“你们当时做了什么”，因为“你们”是个模糊的称谓，没有办法指向这个人本身的核心的数据。

　　要这样问：针对到你自己，你当时做了什么?

　　第四，要避免假设性的表述。

　　比如：如果当时他不这样的话，你将如何?

　　更好的问法是：你能不能给我一个实例，在这种情况之下你是怎么做的?得到的结果是什么样的?

　　第五，要避免一般性的、模糊性的表述。

　　比如：“一般来说”“通常怎么样?”

　　更好的问法是：你当时具体做了什么?