疫情之下HR应该如何做好人事成本的管控？

　　金柚网人事资讯：在疫情严峻的形式下，每天传来的都是不好的消息，导致企业的复工遥遥无期，基于本职工作原因，这些年伴随人力成本增加、政府监管力度加强、经济增速放缓，企业日子本来就不好过，疫情带来的停工停产、业务削减、用工成本增加本来让企业雪上加霜。疫情情况下如何有效管控人工成本，降低企业负担，是每一个HR必须思考的问题。

　　疫情爆发下人工成本该如何管控？

　　第一、基于开发成本

　　1.将工作时间转化为培训时间，为后续的业务开展提前做好业务知识和技能准备，可线上操作，还可解除员工在家烦闷之苦；

　　2.疫情期间可针对性的技能培训，提高技能和工作效率；

　　3.培训员工一专多能；

　　4.寻找在线学习工具和在线平台；

　　5.根据70-20-10法则，培训管理者只把目标对准10的培训方面，势必被人怼培训没有价值；

　　6.业务管理者的领导力培训未来将是一个趋势。

　　第二、基于离职成本

　　1.员工主动提出离职的，建议予以同意（是否核心关键人员）；

　　2.企业确实无法继续运营的，应该及时行动，利企利工；

　　3.对于即将劳动到期的人员进行人才盘点，结合工作表现，必要时不续签劳动合同；

　　4.对绩效考核不合格的员工及时进行沟通与绩效改进，必要时进行劝退；

　　5.迫不得已的裁员。、

　　第三、其他措施

　　1.通过技术和设备技术改造升级，减少用工人数；

　　2.优化流程，减少中间接口环节的工作岗位；

　　3.减少辅助岗位人数；

　　4.鼓励大龄人员提前退休；

　　5.跨部门项目平台化运营，即辅助支持岗位服务多个前端部门；

　　6.增加与主经营指标关联的绩效工资比例；

　　7.设立内部人力资源流动市场。

　　总结：人工成本管控并非只有减少人工成本，而是降低人工成本费率，也即是提高人效，只要人工成本增长率低于利润增长率，即劳动分配率逐年降低，人工成本管控就是成功的。