从员工到经理，你必须要跨越的几道坎!

　　金柚网人事资讯：我们在职场工作时，最终的目的其实就是升职加薪。很多人都会发现，跟你同龄的一些人往往都是一些主管或经理，而你却只是一名公司的普通职员，这是怎么回事呢?其实从员工到经理，是需要一定的经验积累的，你必须要跨越一些门槛，下面小编就为大家详细分析一下。

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　　一、第一个跃升，叫做责任跃升。

　　你要从对任务负责，变为对目标负责。什么意思?员工，是对任务负责的。你交给我一项具体的任务，你最好能明确地告诉我，完成这个任务的指标是什么?我把指标做到，我的这个任务就完成了。做了经理之后，你就需要从对任务负责，变为对目标负责。假如一个老板问经理说，这件事情怎么干成这样了?如果这个时候经理说，老板，这事不是我干的，是我的下属干的，我跟他说了好多次，他就是提升不了……经理觉得，谁干的这件事，就是谁的错，所以他特别委屈。这个时候你就知道，这个经理的责任感没有跃升，他只能完成具体的任务，但承担不了经理的责任。经理，是需要对目标负责的。就算是底下的员工没有做好，经理也要负全责。经理的存在，就是不管发生什么情况，都要解决一切问题，达成最终的目标。

　　二、第二个跃升，叫做沟通跃升。

　　你要从用自己的手，到用别人的脑。

　　什么意思?

　　很多公司，都是将一个部门专业能力最强的人提拔为经理。

　　作为经理，你看到下属做得不如你好，你常常会忍不住说“放着我来”。

　　这是刚刚成为管理者的人经常会犯的一个错误。

　　作为管理者，你需要从依靠自己，变为依靠别人，这是一次巨大的沟通跃升。

　　你可以把自己想象成两个部分，一个部分是决策者，另一个部分是执行者。

　　决策者是你的大脑，执行者是你的双手。

　　现在请你想一想，你的决策者和执行者之间，是怎么沟通的呢?

　　是无缝沟通的，对吧?

　　你的大脑想到什么决策，你的双手马上就能干起来了。

　　这几乎可以同时发生，你的决策者和执行者之间的沟通，是没有任何损耗的。

　　但是，当你成为一个管理者时，情况就复杂多了。

　　你的执行者不再是你自己的双手，而是下属的双手。

　　你需要把自己的想法，变成下属的行动。

　　这个时候，你就需要把你的决策，同步到你下属的大脑中。

　　你不仅要跟你的下属沟通清楚，你到底想要什么，你还要沟通清楚，你为什么要让他这么做。

　　你得让你的下属发自内心地理解你的想法，这样他才会完整地执行，而不是简单地糊弄。

　　这就需要很强的沟通能力。

　　所以，我把这次跃升叫做沟通跃升。

　　三、叫做自我跃升。

　　你的追求要从小我的满足，变成大我的成就。

　　什么意思?

　　什么叫小我的满足?

　　我们每一个人，都喜欢被别人表扬。

　　你这件事情做得特别漂亮，你好厉害。

　　你居然能谈下来这么大的客户，我太佩服你了。

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　　我们都喜欢听到这样的表扬。

　　但是，如果我们需要通过这些表扬来获得满足的话，我们的团队就很难做大。

　　为什么?

　　因为当你特别在乎别人对你本人的表扬时，你就很难接受别人对你下属的表扬。

　　当你有一个下属的影响力越来越大，被越来越多人认可的时候，你会是什么感觉?

　　如果你感觉被威胁，你觉得你的位置不保了。

　　那你可能就只能做现在这么大的事。

　　你要知道，你代表的就是你的整个团队。

　　你下属的成功，就是你的成功;你下属受到的认可，就是你的认可。

　　你想过没有，假如你的孩子学习特别好，毕业之后特别有成就，但是别人都不知道他是你的孩子。

　　这个时候，你会到处去强调他是我的孩子吗?你会特别介意这件事吗?

　　你不会的。

　　你只会发自内心地感到骄傲，因为你孩子的成功，就是你的成功。

　　在团队中，其实也是一样的。

　　你作为一个管理者，你的心有多宽广，你就能带多大的团队，你就能做多大的事情。

　　这就是第四个重要的跃升：自我跃升。

　　总结：从员工到经理，是需要一定的时间、经验积累的，不是一蹴而就的，所以在职场中，我们除了自身的工作之外，尽量多学习，丰富自己的知识阅历，开拓自己的眼界，这样才能尽快的提升。