不懂激发主动性，做领导总有一天会累死

　　金柚网人事资讯：管理过程中，控制固然重要，但如果一味强调控制，则会扼杀抑制员工的自主性，扼杀掉其他的可能性，不仅如此，还会给自己带来大量不必要的工作，累死自己的同时还看不到成效。那么如何才能合理激发团队的主动性呢?

　　1、鼓励不同，正向激活团队能量

　　人们在发表具有争议性的言论时，都冒着被忽视、胁迫和攻击的风险，而如果团队领导能给予他们一些精神支撑，他们就能勇敢地面对集体压力。

　　也就是说，在团队中，要让大家清楚，所有的想法和感觉都是可以被接受的，这样大家在处理问题时就不会逃避，他们会更有可能把任务放在第一位，而不是被认同感。

　　2、责任共担，让你的员工摆脱依赖

　　依赖生于自然，我们生来就习惯依赖、遵从权力。遇到复杂的情况、含糊的指示，我们往往会不知所措，陷入自我怀疑之中，此时，寻求领导的决定就像呼吸一样来得自然。

　　作为管理者，首先需要做的就是明确员工需要做的事情，然后赋予他们相应的权力。当你学会让员工自己负责，他们就会在短时间内以更大的热情去完成任务。

　　试着比你平时做得少些。你要相信，自己做得越少，员工会做得越多，当你后退一步，他们就会自告奋勇。每次你用自己的行动去修复完善某个员工或团队的工作时，都剥夺了别人亲历的机会。

　　鼓励员工进行自我管理。如果团队中有一半以上的人都能有效的自我管理，甚至扮演着领导的角色，就能免去你不少的负担。避免插手去帮助弱者，除非他们发出请求。学会保持沉默，只在必要的时候给予支持。

　　3、责任到人，明确安排组织工作

　　每一个管理者都清楚的是，如果没有关键人物参与会议，就会浪费时间召开更多的会议，进而造成时间及精力的损失，不但会延误进程，导致问题迟而不决，还会造成效率低下，引起民愤。

　　你能做的、最简单的管理行为就是在一个恰当的时间、地点，为特定的项目找到合适的负责人。这应该是管理者制定战略计划、解决问题或执行决策的基础程序，也是解决问题的最短、最快、最经济的方式。