金柚网人事资讯:很多HR说,现在呀,招聘已经没有什么金九银十了,都是骗人的,都碰上中秋国庆的,怎么招人?下面小编给大家讲几种方法。
1、拓宽招聘渠道,增加简历数量
我们最常用的招聘渠道就是网络招聘。
但是随着简历投递量的逐渐减少,这个时候我们就需要变被动为主动,开发新的招聘渠道,增加求职者的数量。
没有哪一种招聘渠道是绝对有效的,可以完全满足企业招聘需求的,这就需要HR宝宝们会用多种招聘渠道的组合。
2、优化招聘信息,重点表达优势
一般而言,网络招聘主要面向的还是90后的年轻人。应届毕业生最关注因素依然是工资待遇、发展前景。
所以,工资待遇可以是最核心的点。
无论是网络还是招聘会现场,一个求职者总是处于被海量信息包围的状态,我们应该给求职者做减法,尽量以最少的点,得到求职者浏览时的注意。
直白简单的描述让求职者能够最快时间内对号入座。
更好地文字表达:招聘简章围绕公司定位及核心痛点,确定具体的内容模块以及文字风格。
招聘简章常见的五大内容模块: 招聘岗位 、 岗位描述 、 职位要求 、 福利待遇 、 公司介绍 。
公司介绍又可以包含公司业务及规模介绍、团队介绍、公司发展历程等几部分。
逻辑上,已经梳理了招聘简章的主题、主打痛点及招聘简章的内容模块,接下来就是具体的招聘简章文案表达。这也是最先被求职者感受到的。
做好以上这些可以让求职者了解公司,从而参加面试。
3、稳定现有人员,做到未雨绸缪
(1)稳定现有人员
HR招聘的速度再快,如果没有做好人员流失的防范,只会陷入一种无尽的恶性循环当中。
所以,各位HR宝宝在做好招聘工作的同时,也要放一部分精力在员工的稳定上边来。比如新员工的入职安排与访谈。
帮助新员工快速的融入,企业可以大大减少人员的流失率。
试用期间对新员工进行访谈:一来可以了解新员工的动向;二来可以了解到企业所存在的一些问题,以便及时改正;三来,跟新员工熟悉之后,还可以让其帮助介绍求职者。
因为很多新员工都是刚刚离职,肯定也认识不少想要跳槽或者正在找工作的朋友。
(2) 做到未雨绸缪
在公司缺人的时候可以把人员招到位,只是HR的基础工作而已,真正有能力的HR则是在公司还没有缺编的时候就已经储备好了人才。
我们都知道,在整个招聘体系当中的第一个环节,就是招聘需求分析。
这里的分析不仅仅限于岗位空缺的招聘,而是说即便是在企业满编的情况下,也要做好人才储备的工作。
我们在平时就要针对一些离职率高、容易产生需求的岗位储备好人员。
对于HR来讲,招聘最重要的还是靠平时的积累,比如多开发不同的招聘渠道,建立公司人才库,找准公司用人标准,做好各岗位员工的胜任力画像,积累各种人脉资源,持续跟踪有可能成为公司员工的求职者等等。