企业员工流失率大，HR应该怎么办?

　　金柚网人事资讯：企业留不住人才?这是现在企业普遍存在的一个现象，那么原因到底出在哪里呢?为什么HR辛辛苦苦招聘的人才没多久就离职了，在这种情况下，HR应该怎么办呢?

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　　1、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。

　　提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。

　　2、事业留人，让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。

　　3、注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规划。

　　4、提高新进员工与团队、公司的融合速度。

　　5、感情留人，人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。

　　降低员工的流失率，主要还是要对员工进行培养，让员工能感受到自己为公司创造的价值，激发员工的敬业精神。