这几个技巧可以使得员工培训事半功倍，这些你都知道吗?

　　金柚网人事资讯：我们都知道，在新员工入职的时候，企业HR都是会进行培训的，传播公司的文化以及主要做的业务，但是大家发现了没有，HR辛辛苦苦准备的培训资料，结果培训结束对于员工却没有什么太大的价值，这是怎么回事呢?金柚网告诉你，可能是你没有掌握好培训技巧，下面就跟着金柚网一起看看这几个无往不胜的培训技巧吧!

　　培训不是福利 重新为培训进行定义

　　一些培训经理经常鼓吹培训是员工的福利，想以此来增加员工对培训的好感度，其实这种观念是极其有害的。因为鼓吹培训是福利，就会忽视了员工参加培训的义务，造成员工的漠视，直接结果就是员工不想参加培训，当然，培训也就不会发挥出应有的作用。

　　一般来讲，福利是薪资的附加，例如交通补贴、餐费补助、医疗保险等等。所以，有经验的培训经理在组织培训时，都会强调培训既是福利也是义务，员工有享受培训的权力，企业也有约束员工参加培训的权利。当然，培训经理也完全可以申请把员工参加培训纳入绩效考评之中。

　　学会传播 以适当宣传获取关注度和好奇心

　　作为合格的培训经理，在每次培训组织前，一定要学会适当的进行传播和宣传，营造一种此次培训很重要，大家都要来参与的感觉，没错，要学会走出讲堂去吆喝，引起公司整体对培训的关注。当然，这件事要事先跟老板取得共识，进而由上而下的推动高层对培训的关注度，同时，也要学会在其他宣传形式上下功夫，比如利用内部邮件、企业论坛等工具来多做宣传。

　　别小看了前期的传播，这是尤为关键的一步，不仅为培训赢得广泛的关注度，同时，也能让此次培训收获足够的好奇心和兴趣度。

　　发动Leader 共同参与员工培训项目设计

　　很多培训做到最后都成了培训部的事，高层不重视，中层不支持，基层不理解，培训部角色极其尴尬，像一个“孤独的漫步者”。要知道如果不能直接跟业务部门一把手打交道，那么培训在很大程度上都只是培训部门的自嗨而已。

　　聪明的培训负责人都懂得跨部门沟通，他们能够秉承公司战略和人才发展规划，扮演“总承包商”角色，清楚平台上到底需要什么样的插件，从公司内外组织各类相关课程和培训资源，同时牵头、主导与其他部门的沟通和协调。而这种沟通并不是等到需要沟通时才沟通，而是提前建立和维系好了感情，做起事情来当然如鱼得水。

　　总结：员工培训对于企业来讲是一件很重要的事情，不仅可以让员工尽快了解公司的业务，还可以增加员工对于公司的依赖感，所以我们HR一定要掌握好培训的技巧，这样才能够提高培训的效率跟目的，从而获得业务部门以及全公司的支持与肯定。