金柚网为您分享提升企业管理效率的两大“宝典”

　　金柚网人事资讯：年初跟年末，往往是企业制定年度计划和各部门提交预算报表的时候。所有的部门除了计算制定目标的达成率之外，还会思考一个相同的问题：如何才能提高财务预算资源的使用效率?财务预算是有限、有形的、可衡量的，然而企业在实际经营的过程中，企业无形的管理对企业经营效率造成的影响非常之大。今天金柚网小编为大家整理了关于提升企业管理效率的几个要素，希望能够帮助到大家。

　　1、关键的岗位要用对人才

　　关键岗位指公司的负责人、主要职能的负责人、子公司或分公司的负责人。这些人对公司发展、团队建设产生关键影响。

　　所谓用对人，是要用胜任的人。

　　在前期无法准确判断候选人是否足够胜任时，至少要找懂行的人，专业的人，有类似成功经历或管理经验的人。

　　管理中遇到的*大的坑往往是在关键岗位用错了人。很多老板在关键岗位上的用人，选择的第一标准是信任，选择的第二标准才是胜任。

　　而在用人之初，信任和胜任二者很难兼得，如果偏向用信任但是对业务不太熟悉的人时，让其成长起来公司往往要交付大量“学费”，大大浪费了公司的资源。

　　所以就会出现，负责人把公司方向带偏的，给公司带来巨大隐患和风险的……

　　所以在关键岗位上用对人，有几个非常重要的选择标准：

　　①要在这个行业这块业务和职能上有足够的成功经验，如果新型业务，也要有类似的业务和管理经验。在某些岗位上，也需要候选人有足够的社会资源;

　　②是要有足够的相匹配的核心能力，包括足够的领导力，包括外部开拓能力、团队管理能力;

　　2、权责分配把好度

　　要提升管理的效率，组织中的权责分配非常重要，组织设计和岗位设置中要充分考虑到这一关键因素。

　　除了合理的组织设计，在管理中管理者的管理风格和团队文化也非常重要，要确保“责、权、利”的统一。很多组织效率低下是因为组织中的责权利不统一导致的。

　　以下两种在权责分配上效率低下的情况需要规避：

　　1)公司职位设置重复冗余。

　　一个公司没有多少人，高管副总一大堆，一个部门没多少人，除部门负责人外，副手好几个。很多副手不承担业务责任，但在实际管理中要有管理的感觉，延长了团队沟通的效率，影响团队的统一。

　　2)让不懂业务的亲信监督懂业务的经理人。

　　老板不熟悉这个行业和业务，对所有的人不是很放心，在职业经理正常做事的同时，放一些亲信通过各种渠道进行监督。老板对亲信的信任度高，亲信在老板那里话语权大，但是亲信不懂业务，往往亲信看到的问题是一些皮毛。但亲信的意见直接制约影响承担经营管理责任的职业经理人。

　　总之，从过往管理中经历过或见到过的隐形降低效率的管理错误中总结，要提升管理效率，需要在关键岗位上用对人，在权责分配上把好度，这样才能再最大限度上提升企业管理效率。