为什么我招的人都留不住?

　　金柚网人事资讯：对于一个HR来讲，招人是一个很平常的事情。但是常常会出现这样一种情况，招聘到的人很快就从公司离职了。部门埋怨HR招人不会看准点，老板也觉得HR招聘的能力不够，找到的员工都不忠诚，最苦的却是HR，不仅努力白费，还要被老板骂。

　　其实呢，老板们与其抱怨员工对企业不忠诚，不如想想员工为什么不忠诚，因为忠诚从来都是双方面的，体现的是公司与员工之间的合作状态。那么员工的忠诚度来自哪里呢?

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　　1、来自于对企业的信任

　　信任是员工与企业之家建立合作的基础条件，也是提高员工对企业的忠诚度前提。这种信任不仅仅是体现在老员工的身上，最主要的是新员工，甚至试用期间的员工也要给予基本信任。这种信任与否，往往影响到员工个体和企业团队对企业的忠诚度。

　　2、来自企业的重用

　　每个员工从内心里都希望得到企业的充分认可，希望自己能够得到企业和老板的赏识和重视。在企业里，员工得到了重用，就会萌生感恩之心，才会忠于职守，忠于企业。

　　3、来自企业的关爱

　　员工与企业之间，并非赤裸裸的利益关系，而是应该有更丰富多彩的内容。企业从工作上的支持、生活上的关心到对家庭的帮助，以致有时候对员工错误或过失的人性化处理，这些细微的关怀更能俘获员工的“忠诚”。

　　4、来自企业的理解

　　一个企业如果能够真正理解员工，理解员工所想、所说、所做、所需，尤其要理解员工面临的苦衷、困难，并能与之充分沟通，然后协调或帮助员工解决困惑，那么员工将会把企业当做“知己”。企业理解员工，真正懂得员工的心，员工自然会忠于企业。

　　在员工离职率高的时候，一定要从自身的原因出发，参考小编说的这几点，了解员工的心态和想法，及时调整以求能够留住员工。