HR“没钱、没人、没时间” 怎样才能做好招聘业务标准

　　金柚网人事资讯：作为企业中最不可或缺的一环，人力资源就是要帮企业达到战略目标，分析企业的需求是什么，挑战在哪里，知道员工的优势和瓶颈在哪里。从人力资源的角度看，招聘是最基本的工作，HR在招聘中会遇到各种各样的问题。如何解决好这些问题，做好招聘升级工作，是助力自己和企业业务发展的关键。

　　“脑中有图”指的是公司整体业务的大图。

　　如HR要了解公司是靠什么赚钱?公司的业务是否给客户提供了他们需要的价值?如果没有，公司现有的业务需要什么发展?如果我们现有的人才无法提供这种发展，去哪儿寻找能做这事的人才。

　　“眼中有人”就是说我们的关键人才怎么应用更适合。

　　公司是以赚钱为目标的，当HR想明白了公司的关键业务(最赚钱项目)，而内部又没有能够挑起这块业务的人才，必须想想这样的人才可能在一个什么样的行业里，什么样的公司里，我们可以通过什么方式找到他们?找到后又怎么吸引他们、留住他们?

　　“心中有数”是对公司的业务要了然于胸。

　　HR一定要知道公司今年的业务发展目标是什么，这些目标落实到具体的数字上是什么，如何把这些目标分解成HR的目标。

　　只有这样，HR才能计算出公司今年需要招多少人，可能优化或者淘汰多少人，有多少人会晋升等。虽然很多公司分工明确，招聘与培训工作都是独立展开的，招聘的只做招聘，培训的只做培训。但是，这两份工作是息息相关的，可以通过协同作战的方式运行得更好。