如何才能留住刚入职的员工?

　　金柚网人事资讯：对于HR来说，最痛苦的事情莫过于刚刚找到一名员工，上课几天班之后就离职了。辛辛苦苦在网上看了一个月建立，没想到找到人之后就离职了。遇到这种情况，应该怎么办呢?今天小编就来跟大家聊聊。

　　不同年代的员工，思想模式是不一样的，所追求的也是不同的。根据“马斯洛需求理论”来说，80后、90后或者“即将上线”的00后们，他们的需求侧重点都是不一样的。

　　俗话说，具体问题具体分析。所以，我们要抓住侧重点来制定方案，制定流程，从而各个击破地留住人才。

　　1、入职时营造氛围很重要

　　新员工入职的第一天，HR要让用人部门配合，欢迎新员工的到来。不仅要带新员工如各大部门转转，也要让用人部门的领导带去认识团队的小伙伴。

　　这不仅可以让新员工及早融入团队，也会让老员工滋生一种主动帮助新员工融入的动力。

　　一旦形成了这样融洽的氛围，新员工就更容易接受新的人群，更快地产生生产力。这于己于人，都是一件好事。

　　2、持续跟员工保持互动

　　有人觉得，新员工完成入职培训，也上手开始工作了，入职流程是不是就走完了，其实不然。

　　如何使新员工每天都和主管互动，在接下来30天、60天乃至90天内，你依然要做大量的工作，来保障他完美地融入，并持续为公司贡献价值。

　　合适的人才留下来只是第一步，重要的是他能在公司获得成功。在刚开始的几个星期和几个月内，要提供给新员工足够多的学习成长的机会。

　　除了常规的面谈和反馈，你对公司和员工的期待有更长远的视角。你为员工设想得更远，他可能会伴随公司走得更久。

　　每一个入职的新人，其实他的能力我们前期都已认可，所以，留住这些人才很多时候不在于薪资的高低，而在于有没有考虑到他们的真正需求。

　　总之，要想让员工快速的融入一个相对来说还不是特别熟悉的环境，就要在平时多跟他们沟通，及时解决他们所面临的问题，这样能够增加员工对公司的信任感和归属感。