企业组织发展必备的12要点

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       1 以前我们提到组织，更多考虑的是人的问题，一般会涉及到激励、制度、文化等等内容，很少站在一个高度俯视一个组织的合理性，比如评估层级的合理性，管理幅度的科学性，导致我们的工作往往会出现要么忙死、要么闲死。所以说，OD对HR来说非常重要。

　　2 组织发展在企业中，主要解决的就是三大问题，分别可以用三个成语来形容，分别是：一山二虎、一仆二主、一瘸一拐。分别对应管理层级、组织结构、管理轴线的三大问题。

　　3 “一山二虎”形容的就是管理层级的问题，同一层级要尽量规避一山二虎的现象，一旦出现一山二虎，就立即调离一人，否则必然会带来管理浪费，导致1+1<2的结果;

　　4 管理层级方面，近年来最流行的是“扁平化管理”，但扁平化管理也有致命缺陷，一方面扁平化带来管理幅度加大，累死人;另一方面扁平化管理还带来上升通道有限，没盼头;

　　5 “一仆二主”是组织结构中的问题，这个问题是由非常流行的矩阵式结构带来的，矩阵式结构解决了事业部结构中的"部门墙"、"官僚化"、"协作差"等问题，但也带来了新的问题，在组织中，一个人有双重领导的时候，中间的汇报关系与协调关系如何处理好?

　　6 不管是事业部、矩阵式、流程式还是其他组织结构，都有自己的优势和缺陷，每一家企业都有自己适合的组织结构，而并不一定要追赶流行或者模仿标杆，一般好的组织结构，都会满足以下四个条件：

　　7 “一瘸一拐”主要说的是管理轴线的问题，在组织中，管理轴线如果步调不一致的话，那么所有管理活动，一定会产生一瘸一拐的现象。

　　8 管理轴线就好像我们学生时代的军训，静态站立整齐很容易，但一旦踢正步，排头兵乱了后面一定乱;所有排头兵的这条轴线，就近似组织里的管理轴线，排头兵之间步调不一致，所有阵型也都会乱。所以一家企业的组织结构好不好，不看他静态的时候牛不牛X，而是动态业务运转的时候，是否是高效的。

　　9 OD(组织发展)的最大的使命就是：让组织中所有成员的工作效率最大化。但无奈的是，你不能像机器一样，简单地将组织里低效的零件进行更换。因为组织是由人构成的，所以组织发展既要解决组织设计的问题，又要解决复杂的人际关系问题。

　　10 一个组织的好坏，取决于其中的个体成员是否能够发挥效用，并以一个集体的形式进行高效运作。这个就需要从事OD工作的HR，同时具备两种身份能力：一是组织教练、二是组织顾问。

　　11 组织教练就像球队教练一样：定目标，做激励，并在战略的角度统筹接下来的行动与改变，并不断调试组织的性能;组织顾问的主要职责就是防止组织中各类问题的产生，一旦有问题产生，就立刻能够把组织带入正轨。

　　12 累的累死，闲的闲死，这就是组织效率低下的典型表现，就是因为组织设计不合理，才会出现劣币驱逐良币的现象，最后有能力的人要么不愿意干活，要么就会流动掉。