回归有序，确定性出海指南

伴随着国内国际双循环战略的深度推进，中企出海已迈入全球化布局、本土化深耕的新阶段，出海企业也面临全新的挑战和诸多不确定因素。为了坚定中企出海步伐，为有志于深耕海外市场的企业注入一剂强心针，金柚网研究院特别从不确定的宏观发展环境中厘清锁定利好中企出海的确定性因素，并从全球人才用工管理视角出发，为不同出海阶段的企业提供确定性的合规、低风险、低成本的用工指南。

 

 

根据出海深度的不同，中企出海可分为出口试水、业务扩张、国际经营、跨国经营和全球经营五个阶段，依次从产品和营销全球化向组织与供应链全球化、团队与资源全球化、品牌与文化全球化发展进阶。

 

 

 

挑战与机遇并存，对于中国企业而言，依旧可以拨开海上云雾，清晰地看见确定性的出海利好因素。

 

 

 

不管企业处于哪一个出海阶段，都离不开基于出海业务的用工管理。匹配企业不同阶段的出海业务目标，最佳的人力资源用工方案也各异。